Автомобильные новости на Ралли клуб

Добро пожаловать!

Автомобильные новости на Ралли клуб – это постоянно обновляющийся кладезь информации о том, что происходит в автомобильном мире.

Компьютерный директорат камаза

На автозаводе в Набережных Челнах вдвое возросла производительность труда по окончании внедрения компьютеризированной совокупности управления созданием.

Одно верное ответ из сотен тыщ Предприятием возможно было руководить «вручную» сперва 2000-х, в то время, когда на нем производили всего четыре модели грузовиков. на данный момент КамАЗ создаёт авто в 200 вариантах, их выбирают клиенты (исходя из этого в месяц схожих проходит всего по 15-20 единиц).

Два сборочного потока сборки автомобилей и один сборки кабин, кроме этого 30 цехов механосборочного производства необходимо обеспечить строго определенными комплектующими, а их более 70 тыщ. Наряду с этим доставить их нужно на определенные рабочие посты (которых по 70 на каждой сборочной полосы), а они с правой и левой сторон конвейеров — заплутаться возможно… С объёмом задач и таким разнообразием никакие людские мозги, кроме того отличные, не управятся. Лишь компьютерные.

Двукратный рост! Для модернизации управления созданиемиспользована совокупность на базе отраслевого ответа SAP for Automotive.

— Ее внедрение совпало с началом кризиса, в то время, когда КамАЗ существенно уменьшил инвестиции, — поведал 1-ый помощник председателя совета директоров ОАО «КамАЗ» Юрий Клочков. — Но проект продолжили делать. И не совершили ошибку: компания была готова к посткризисному их объемов корректировкам и росту производства. Сейчас ежесуточный выпуск достигнул 180 машин, что соответствует докризисному периоду, но однако количество рабочих смен сократилось вдвое, и, как следствие, достигнут двукратный рост производительности.

Другие результаты внедрения SAP for Automotive в 2010 году:

недостачи товарно-материальных сокровищ уменьшились на 25%; на 10% стало меньше брака на главном производстве автосборочного завода; во всех подразделениях оптимизированы производственные издержки; исключены простои. Суммарный экономический эффект оценивается в 500 млн. руб.

Всех подключат Сейчас более 1000 юзеров подключено к SAP for Automotive, но развитие продолжается. По окончании завершения работ на авто заводе началось создание совокупности планирования межзаводских поставок. До конца 2011 года покажется совокупность логистики, объединяющая предприятия главной технологической цепочки.

Долгие замыслы включают внедрение ответов для прессово-рамного завода, управления сбытом и дилерской сетью, совершенствования экономической деятельности.

Случайные статьи:

Обзор салона и органов управленияКАМАЗ 65221 )))


Статьи по теме: